apc projects.
unthinking everything.

projekte managen

bei immobilieninvestitionen sind qualitätsabweichungen, termin- und kostenüberschreitungen an der tagesordnung. apc projects bietet ihnen eine dienstleistung an, durch die ein hohes Maß an qualitäts-, termin- und kostensicherheit erreicht wird.
wir sind bau- und projektmanager, deren strategie immer vom projektziel aus angelegt ist. die probleme zu erkennen und sie zu lösen ist der weg zum ziel. systemorientiertes denken ermöglicht uns das projekt im dreiklang der disziplinen technik, recht und ökonomie anzuwenden. in unseren projektteams arbeiten deshalb projektmanager in kooperation mit architekten/fachplaner der apc architects und den immobilienökonomen der apc consults. wir sehen uns als treuhänder des bauherrn und übernehmen die wirtschaftliche verantwortung. die grundsätze eines ordentlichen kaufmanns sind die voraussetzungen unseres handelns.

bau leiten

der wirtschaftliche erfolg eines bauwerks wird durch die organisation und den ablauf der produktion, d.h. die erstellung der bauleistung auf der baustelle bestimmt.
der bauleiter koordiniert das zusammenwirken aller am bau beteiligten. sorgfältige vorbereitung der baustelle, deren qualitätskontrolle und dokumentation sorgen für ein harmonisches ergebnis.

protegat(e)

integraler bestandteil unseres projektmanagements ist die gewährleistung ihrer physischen als auch digitalen sicherheit durch technologie. denn lückenlose sicherheit ist das tor zu einem erfolgreichen vorhaben – wir nennen das ganzheitliche vorgehen protegat(e).

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bim

mit building information modeling (bim) optimieren wir das planen und bauen:

  • unmittelbare verfügbarkeit aller aktuellen daten für alle projekt-beteiligten
  • optimierung der projektprozesse hinsichtlich termine und qualität
  • präzise vorhersage zu den kosten des projekts
  • datenbankgestütztes just-in-time-mängelmanagement-system gemäß  nestler-system mit digitaler mängelerfassung, automatisierten mängelschriftverkehr und tagesscharfen mängel-reporting
  • kontinuierliche datenaufbereitung  während des gesamten lebenszyklus  eines gebäudes

die anwendung des mängelmanagement-systems erfolgt in kooperation mit www.nestler-system.de.

leistungsspektrum

projektmanagement

  • projektleitung und bauherren-vertretung
  • koordination der projektbeteiligten
  •  bim-gestüzte projektprozesse
  • projektbuchhaltung
  • kostencontrolling
  • vertragsmanagement
  • reporting
  • bauabteilung auf zeit
  • wirtschaftlichkeitsberechnungen
  • gewährleistungsmanagement

baumanagement

  • ausschreibung
  • mitwirkung bei der vergabe
  • bauleitung
  • technische koordination aller am bau beteiligten
  • digitales mängelmanagement
  • aufmaß-, rechnungs-, nach trags prüfung
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alexander krüger

ich habe mein handwerkszeug am bau von der picke auf gelernt und durch mein studium ausgebaut. für mich ist es deshalb selbstverständlich, sich mit dem projekt und den darin sich stellenden aufgaben zu identifizieren. es macht mir einfach spass, die ergebnisse meiner arbeit unmittelbar zu erfahren. die rolle des kümmerers liegt mir ebenso, wie die des projektleiters und projektsteuerers.

meine erfahrung aus vielen großprojekten im anlagen-, flughafen und automotivebau zeigt, dass sich eine konsequente projektsteuerung sowohl wirtschaftlich als auch terminlich lohnt und eine schlüsselfunktion eines erfolgreichen projektes darstellt. mit den kernkompentenzen in koordination sowie contract- und claimmanagement übernehme ich dabei gerne die verantwortung.

entscheidungen herbeizuführen und die verantwortung für meine arbeitsergebnisse zu übernehmen, sind für mich ebenso selbstverständlich wie der faire und respektvolle umgang mit allen am projekt beteiligten. verfahrene verhandlungssituationen kann ich mit meinen kenntnissen zur wirtschaftsmediation zu einem positiven abschluss bringen.

als projektleiter war ich für den neubau der großkraftwerke boa neurath und stkw eemshaven, für die daimler werkserweiterung k2, den neubau der t-online-zentrale in darmstadt und den neubau des suedeutscheverlagshochhauses in münchen tätig. vertiefte erfahrungen sammelte ich bei instandhaltungsmaßnahmen sowie im contract- und claimmanagement am messeturm in frankfurt und am frankfurter flughafen.

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matthias mantel

ich habe erfahrung in strategischer ausrichtung und erfolgreicher führung von großprojekten. durch meine expertise, im technischen bereich, im vertragsmanagement und in den immobilienwirtschaftlichen belangen, kann ich eine disziplinübergreifende, sprich ganzheitliche, arbeit leisten.

gerade, weil bei großprojekten termin- und kostenüberschreitungen an der tagesordnung sind, veranlasse ich systematisch die maßnahmen, durch die ein hohes maß an qualitäts-, termin- und kostensicherheit erreicht wird.

die identifikation mit meinem auftraggebern und deren zufriedenheit sind mein anspruch. meine auftraggeber suchen einen projektleiter mit überblick, einen coach mit feingefühl und einen projektmanager, der zupackt. diese rollen übernehme ich, schaffe die richtige struktur – und setze sie um.

meine tätigkeitsschwerpunkte bei planung und durchführung von immobilienprojekten waren der neubau für den flughafen münchen, große sanierungsvorhaben für büro und wohnen, der neubau von the squaire am frankfurter flughafen mit den hilton-hotels sowie viele interims- und krisenmandate.

auftraggeber waren und sind immobiliengesellschaften, internationale konzerne.

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die grundlage ist das fundament der basis.

le corbusier

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