wir sind projektmanager und projektsteuerer nachhaltiger business immobilien, deren strategie immer vom projektziel aus angelegt ist. die probleme zu erkennen und sie zu lösen ist der weg zum ziel. ökonomische und ökologische konsequenz – für uns eine frage der haltung.
bei immobilieninvestitionen sind qualitätsabweichungen, termin- und kostenüberschreitungen an der tagesordnung. apc projects bietet ihnen deshalb eine dienstleistung an, durch die ein hohes maß an qualitäts-, termin- und kostensicherheit erreicht wird. unser leistungsumfang richtet sich nach ihren individuellen anforderungen oder der AHO.
die identifikation mit unseren auftraggebern und ihre zufriedenheit sind unser anspruch. wir sehen uns als treuhänder des bauherrn und übernehmen die wirtschaftliche verantwortung.
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unsere erfahrenen bauleiter geben den takt für ein harmonisches ergebnis vor, so dass auf ihrer baustelle alle baufirmen und handwerker technisch koordiniert sowie just-in-time tätig sind.
für eine erfolgreiche, kostensparende bauabwicklung ist rechtzeitige und präzise vorbereitung unabdingbar: unsere bauleiter analysieren im vorfeld pläne, baugenehmigungen, leistungsverzeichnisse und organisieren die baulogistik.
ab ausführungsbeginn werden die baumaßnahmen im detail von uns terminlich und qualitativ überwacht. unsere bauleiter sind kommunikationsknoten für alle am bau beteiligten. mit unserem tagesaktuellen digitalisierten mängelmanagementsystem beschleunigen wir die mängelbeseitigung. last not least organisieren wir professionell die abnahmen und übergabe des bauvorhabens.
es ist nicht die bauleitung vom grünen tisch, es ist die örtliche präsenz der bauleitung auf der baustelle, welche die qualität bis ins detail sicherstellt.
integraler bestandteil unseres projektmanagements ist die gewährleistung ihrer physischen als auch digitalen sicherheit durch technologie. denn lückenlose sicherheit ist das tor zu einem erfolgreichen vorhaben – wir nennen das ganzheitliche vorgehen protegat(e).
nutzerbenefits
» hohe immobilien-autonomie für nutzer
» geringe betriebskosten
» return of security invest (RoSI)
» skalierbare sicherheitswelt
investorenbenefits
» investitionssicherheit
» bessere vermarktungschancen durch höhere flexibilität
» bessere kostenkalkulation
» kauf- und mietpreissteigerung durch RoSI
building information (bim) optimiert die ausführung und bewirtschaftung von gebäuden. grundlage des verfahrens ist die projektdatenbank mit informationen wie raumbuch, maßen, stückzahlen, elementbeschreibungen bis hin zu kosten. apc projects ist der koordinierende bim-manager in ihrem projekt und setzt das bim-modell auf.
durch bim gewährleisten wir:
» unmittelbare verfügbarkeit aller aktuellen daten für alle projektbeteiligte
» optimierung der projektprozesse hinsichtlich termine und qualität
» präzise vorhersage zu den kosten des projekts
» datenbankgestütztes mängelmanagement-system und tagesscharfem mängel-reporting
» kontinuierliche datenaufbereitung während des gesamten lebenszyklus eines gebäudes
die anwendung des mängelmanagement-systems erfolgt in kooperation mit www.nestler-system.de.
baumanagement
» ausschreibung
» mitwirkung bei der vergabe
» bauleitung
» technische koordination aller am bau beteiligten
» digitales mängelmanagement
» aufmaß-, rechnungs-, nachtragsprüfung
projektmanagement
» projektleitung und bauherren-vertretung
» koordination der projektbeteiligten
» bim-gestüzte projektprozesse
» projektbuchhaltung
» kostencontrolling
» vertragsmanagement
» reporting
» bauabteilung auf zeit
» wirtschaftlichkeitsberechnungen
» gewährleistungsmanagement
ich habe mein handwerkszeug auf dem bau von der pike auf gelernt und durch mein studium des bauingenieurwesens ausgebaut. für mich ist es deshalb selbstverständlich, sich mit dem projekt und den sich darin stellenden aufgaben zu identifizieren. es macht mir einfach spass, die ergebnisse meiner arbeit unmittelbar zu erfahren. die rolle des kümmerers liegt mir ebenso, wie die des projektleiters und projektsteuerer.
meine erfahrung aus vielen großprojekten im anlagen-, flughafen und automotivebau zeigt, dass sich eine konsequente projektsteuerung sowohl wirtschaftlich als auch terminlich lohnt und eine schlüsselfunktion eines erfolgreichen projektes darstellt. mit den kernkompentenzen in koordination sowie contract- und claimmanagement übernehme ich dabei gerne die verantwortung.
entscheidungen herbeizuführen und die verantwortung für meine arbeitsergebnisse zu übernehmen, sind für mich ebenso selbstverständlich wie der faire und respektvolle umgang mit allen am projekt beteiligten. verfahrene verhandlungssituationen kann ich mit meinen kenntnissen zur wirtschaftsmediation zu einem positiven abschluss bringen.
als projektleiter war ich für den neubau der großkraftwerke boa neurath und stkw eemshaven, für die daimler werkserweiterung k2, den neubau der t-online-zentrale in darmstadt und den neubau des suedeutscheverlagshochhauses in münchen tätig. vertiefte erfahrungen sammelte ich bei instandhaltungsmaßnahmen sowie im contract- und claimmanagement am messeturm in frankfurt und am frankfurter flughafen.
ich habe erfahrung in strategischer ausrichtung und erfolgreicher führung von großprojekten. durch meine expertise im technischen bereich, im vertragsmanagement und in immobilienwirtschaft kann ich eine interdisziplinäre, ganzheitliche arbeit leisten.
gerade, weil bei großprojekten termin- und kostenüberschreitungen an der tagesordnung sind, veranlasse ich systematisch die maßnahmen, durch die ein hohes maß an qualitäts-, termin- und kostensicherheit erreicht wird.
die identifikation mit meinen auftraggebern und deren zufriedenheit sind mein anspruch. meine auftraggeber suchen einen projektleiter mit überblick, einen coach mit feingefühl und einen projektmanager, der zupackt. diese verantwortung übernehme ich, schaffe die richtige struktur – und setze sie um.
meine tätigkeitsschwerpunkte waren der neubau für den flughafen münchen, große sanierungsvorhaben für büro und wohnen, der neubau von the squaire am frankfurter flughafen mit den hilton-hotels sowie viele interims- und krisenmandate.
auftraggeber waren und sind immobiliengesellschaften und internationale konzerne.