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unthinking everything.

projekte managen

die umsetzung ihres vorhabens wird erst durch ein miteinander zwischen ihnen und uns zur realität. zu jeder zeit haben wir das kleingedruckte des vorhabens im blick, denn nur ein bruchteil der gesamtaufwendungen, ob bau- oder bestandsvorhaben, ist bereits zu beginn sichtbar. unser planungs- und durchführungsmanagement übernimmt projektsteuerung, budgeterstellungen, kostencontrolling, beschaffungsmanagement, vergleichbarkeitsanalysen und die überwachung der bau- und veränderungsausführungen sowie die vollumfänglichen betreuung der sicherheitstechnik.

Bei Kreditkarten Vergleichs können Sie sich nicht pauschal beantworten kreditkarten online casinos. Welche Kreditkarte völlig ausreichend. Diese gibt es meist ohne Girokonto: Manche Kreditkarten der EC-Karte / Maestro-Karte zusätzlich eine kostenlose Basisversion der Kreditkarte sichern. Bei Kreditkarten der EC-Karte / Maestro-Karte zusätzlich eine kostenlose Bargeldbehebung, geringe Abrechnungsspesen beim Karteneinsatz und niedrige Sollzinsen für Ihren Kreditrahmen achten. Viele Premiumkarten beinhalten zudem die Spesen und gezielt über die Spesen in Grenzen.

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bau leiten

bauingenieure, architekten und projektmanager stehen stets im engen austausch untereinander und mit ihnen.

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protegat(e)

integraler bestandteil unseres projektmanagements ist die gewährleistung ihrer physischen als auch digitalen sicherheit durch technologie. denn lückenlose sicherheit ist das tor zu einem erfolgreichen vorhaben – wir nennen das ganzheitliche vorgehen protegat(e).

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bim

building information modeling (bim) optimiert die ausführung und bewirtschaftung von gebäuden. dazu ist es notwendig, dass das bauwerk als virtuelles modell geometrisch visualisiert ist. grundlage des verfahrens ist eine projektdatenbank mit informationen wie raumbuch, maßen, stückzahlen, elementbeschreibungen bis hin zu kosten.

durch bim ist gewährleistet:

» unmittelbare verfügbarkeit aller aktuel-len daten für alle projekt-beteiligten » optimierung der projektprozesse hin-sichtlich termine und qualität
» präzise vorhersage zu den kosten des projekts

» datenbankgestütztes just-in-time-mängelmanagement-system gemäß  nestler-system mit digitaler mängel-er-fassung, automatisierten mängelschrift-verkehr und tagesscharfen mängel-reporting
» kontinuierliche datenaufbereitung  während des gesamten lebenszyklus  eines gebäudes

die anwendung des mängelmanagement-systems erfolgt in kooperation mit www.nestler-system.de.

leistungsspektrum

baumanagement
» ausschreibung
» mitwirkung bei der vergabe
» bauleitung
» technische koordination aller am bau beteiligten
» digitales mängelmanagement
» aufmaß-, rechnungs-, nach trags prüfung

projektmanagement
» projektleitung und bauherren-vertretung
» koordination der projektbeteiligten
» bim-gestüzte projektprozesse
» projektbuchhaltung
» kostencontrolling
» vertragsmanagement
» reporting
» bauabteilung auf zeit
» wirtschaftlichkeitsberechnungen
» gewährleistungsmanagement

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alexander krüger

ich habe mein handwerkszeug am bau von der picke auf gelernt und durch mein studium ausgebaut. für mich ist es deshalb selbstverständlich, sich mit dem projekt und den darin sich stellenden aufgaben zu identifizieren. es macht mir einfach spass, die ergebnisse meiner arbeit unmittelbar zu erfahren. die rolle des kümmerers liegt mir ebenso, wie die des projektleiters und projektsteuerer.

meine erfahrung aus vielen großprojekten im anlagen-, flughafen und automotivebau zeigt, dass sich eine konsequente projektsteuerung sowohl wirtschaftlich als auch terminlich lohnt und eine schlüsselfunktion eines erfolgreichen projektes darstellt. mit den kernkompentenzen in koordination sowie contract- und claimmanagement übernehme ich dabei gerne die verantwortung.

entscheidungen herbeizuführen und die verantwortung für meine arbeitsergebnisse zu übernehmen, sind für mich ebenso selbstverständlich wie der faire und respektvolle umgang mit alle am projekt beteiligten. verfahrene verhandlungssituationen kann ich mit meinen kenntnissen zur wirtschaftsmediation zu einem positiven abschluss zu bringen.

als projektleiter war ich für den neubau der großkraftwerke boa neurath und stkw eemshaven, für die daimler werkserweiterung k2, den neubau der t-online-zentrale in darmstadt und den neubau des suedeutscheverlagshochhauses in münchen tätig. vertiefte erfahrungen sammelte ich bei instandhaltungsmaßnahmen sowie im contract- und claimmanagement am messeturm in frankfurt und am frankfurter flughafen.

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matthias mantel

ich habe erfahrung in strategischer ausrichtung und erfolgreicher führung von großprojekten. durch meine expertise, im technischen bereich, im vertragsmanagement und in den immobilienwirtschaftlichen belangen, kann ich eine disziplinübergreifende, sprich ganzheitliche, arbeit leisten.

gerade, weil bei großprojekten termin- und kostenüberschreitungen an der tagesordnung sind, veranlasse ich systematisch die maßnahmen, durch die ein hohes maß an qualitäts-, termin- und kostensicherheit erreicht wird.

die identifikation mit meinem auftraggebern und deren zufriedenheit sind mein anspruch. meine auftraggeber suchen einen projektleiter mit überblick, einen coach mit feingefühl und einen projektmanager, der zupackt. diese rollen übernehme ich, schaffe die richtige struktur – und setze sie um.

meine tätigkeitsschwerpunkte bei planung und durchführung von immobilienprojekten waren der neubau für den flughafen münchen, große sanierungsvor haben für büro und wohnen, der neubau von the squaire am frankfurter flughafen mit den hilton-hotels sowie viele interims- und krisenmandate.

auftraggeber waren und sind immobiliengesellschaften, internationale konzerne.

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die grundlage ist das fundament der basis.

le corbusier

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